Vraag je je als leidinggevende wel eens af wat er beter kan in jouw team?

“Hoe kan ik mijn team belonen voor hun inzet en hen tegelijk iets nieuws laten leren?”

“Hoe kan ik iets organiseren dat alle teamleden leuk vinden?”

“Hoe past teambuilding in de ontwikkeling van mijn team?”

Wat is teambuilding eigenlijk?

Zoals het woord teambuilding al zegt, het “bouwen aan je team.” Teambuilding moet een doel hebben, zonder doel weet je nooit wat je bereikt hebt. Wat wil je bereiken? Belangrijk zijn het verbeteren van de interne communicatie en samenwerking tussen teamleden, het bevorderen van vertrouwen, sociale cohesie en de sfeer binnen het team.

Waarom zou je je medewerkers aan teambuilding willen laten doen?

• Je team doet het goed; je denkt dat er nog meer in zit en dat wil je graag tot stand brengen
• Er worden teveel fouten gemaakt en je wilt graag de communicatie verbeteren
• De samenwerking verloopt niet optimaal en je wilt je team stimuleren dat te verbeteren
• Je wilt je team de kans bieden om elkaar op een andere manier te leren kennen
• Er zijn heel veel andere redenen om je team vooruit te willen helpen
•  

Effecten van teambuilding

• Meta-analyse van 37 studies over effecten van teambuilding op teamprestaties laten een positief effect op teamprestaties zien
• Personeel voelt zich met teambuilding meer gezien en gewaardeerd. Gallup onderzoek uit 2020 toont aan dat meer betrokkenheid van personeel leidt tot minder personeelsverloop.
• Salesforce onderzoek laat zien dat 86% van medewerkers en leidinggevenden slechte communicatie als hoofdoorzaak van mislukkingen ziet.
• Center for Creative Leadership concludeert na onderzoek, dat 70% van leidinggevenden het beste leert door ervaringen op te doen, learning by doing
• Creative Research Journal; na teambuilding activiteiten komen er meer en betere ideeën uit het team.
• Medewerkers die ervaren dat er in hen geïnvesteerd wordt, voelen zich meer betrokken en gaan minder snel weg.
• Aanpassingsvermogen van teams is de sleutel tot succes. Een bedrijf dat zich snel kan aanpassen aan veranderende omstandigheden verslaan de concurrentie die dat niet doet. Door teambuilding waarin veel aanpassing gevraagd wordt, train je het team daarin ( McKinsey)
•  

Teambuilding bij Yellow Wings

Uitgangspunten

• Heldere communicatie is in elk team een eerste vereiste voor samenwerking en succes
• In een totaal andere omgeving actief bezig zijn, versterkt authentiek gedrag
• Learning by doing, ervaringsgericht leren; alle teamleden zijn een hele dag continu actief bezig
• Uit de comfortzone, iets totaal anders doen dan normaal, je mag alles fout doen!
• Lachen is onvermijdelijk als je samen experimenteert met spannende situaties

Luchtvaartcommunicatie als methodiek

Vliegen is de meest veilige manier van reizen op de lift na. Hoe komt dat? Naast alle technische zaken is communicatie hét sleutelwoord in de grote luchtvaart. Piloten en luchtverkeersleiders moeten elkaar op elk moment volledig begrijpen om de vliegveiligheid te garanderen. Piloten en cabinepersoneel weten exact hoe hun werk aansluit op het werk van anderen en checken dat continu.

Luchtvaartcommunicatie is ook voor teams uit andere branches supereffectief. Met deze manier van werken gaat er veel meer in één keer goed, worden er minder fouten gemaakt en hoef je minder problemen op te lossen Daarmee word je als team veel effectiever.

Voor wie is onze trainingen bedoeld? 

Voor alle teams vanaf MBO+ niveau, die graag meer willen bereiken door meer structuur te krijgen in hun manier van communiceren en samenwerken. Het resultaat van elke training blijft veel langer bestaan als het uitdagend en vooral heel leuk is!

Wat levert onze teambuilding op?

• Veel minder misverstanden, doordat je steeds checkt of je boodschap wel helder is voor de ander.
• Minder fouten betekent minder problemen die opgelost moeten worden, minder ontevreden klanten, een positieve sfeer en een positief imago
• Je kijkt steeds naar de anderen om te zien of jouw aandeel in het werk synchroon loopt met dat van de anderen, waardoor het werk echt een teamprestatie wordt. Op die manier ontstaat er FLOW in het werk, het lijkt alsof het vanzelf gaat
• Het werk kost minder energie, minder onderlinge wrijvingen door miscommunicatie, meer resultaat en meer plezier